为满足工程咨询行业改革发展的需要，进一步打造市场良好口碑，提升企业核心竞争力，betway必威咨询在“十四五”规划中指出，要加快推动企业标准化建设，统一通用流程和通用模板的标准，为差异化服务提供更多价值。近年来，公司积极推进“规范化”建设，通过“以标准化促进数字化，以数字化带动标准化”的创新思路，陆续推出《工程造价咨询成果报告格式样本》、《工程结算审核主要流程及格式样表》、《造价咨询业务内部考核指标评定细则》、《工程量清单参考范本》等一系列企业标准，助力高质量发展。

     为更好帮助广大员工熟悉和掌握公司发布的各类标准和范本，公司于2月24日下午组织召开《市政工程量清单参考范本（JJQB-30100-2022）》培训会。会议由王国彦副总经理主持，通过线上和现场的两种形式同时为公司70余名市政专业员工进行培训。

     王国彦总表示，编制企业内部标准是推动betway必威“规范化”战略的具体部署，也是奠定公司高质量发展的重要基石。他希望通过培训，能够加深员工对公司已制定标准和范本的理解，提升员工的专业知识和业务水平，为客户创造更大价值。

     会议特邀总师办副总工程师蒋成栋进行讲解，主要通过单位工程划分和清单目录两个部分对《市政工程量清单参考范本（JJQB-30100-2022）》进行深入解读，并结合项目案例进行了生动、直观的经验分享。同时，为强化学习目标、巩固培训成果，讲解结束后公司组织全体参训员工进行线上考核。

     通过本次培训，员工进一步充实了相关规范标准的专业知识，对提升业务能力起到了积极促进作用，为公司推进“规范化”发展战略打下坚实基础。