近日，长沙穗城轨道交通有限公司经营管理部组织开展轨道交通项目造价咨询实务培训，我司项目管理部副经理许俊炜作为专业导师出席活动，于会上做《轨道交通PPP项目全过程造价控制培训》专题讲座。长沙穗城轨道交通有限公司、佳都科技集团股份有限公司、中铁电气化局集团有限公司等20名工程专业人员参加培训。
建设项目全过程造价控制贯穿于项目决策及设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工结算及决算阶段，许俊炜副经理围绕各个阶段造价控制要求，深入剖析工程项目如何通过限额设计、设计方案的评价与优化、合同管理等有效手段，不断增强建设项目的全过程造价管理。 培训过程中，与会人员紧紧围绕长沙轨道交通6号线项目现状进行深入探讨，进一步深刻剖析当前存在的问题和难点，并提出解决问题的思路和方案，为下一步项目和造价管理工作打下坚实基础。参会人员纷纷表示，培训主题明确、内容充实、收获满满，希望我司今后能够提供更多的相关业务讲座。 近年来，betway必威咨询轨道交通业务发展迅速，共承接如长沙轨道交通6号线、滁宁城际铁路等30余条省内外重大的轨道交通项目咨询业务，锻炼了多批能打硬仗的咨询服务团队，积累了比较丰富的轨道交通咨询服务经验。 与此同时，我司逐步建立起完善的咨询业务培训体系，不断加大业务培训力度，为公司“六化”发展战略提供坚强技术支撑。一方面，为提高betway必威咨询整体服务质量，公司内部定期举办各种类型的业务培训讲座，不断提升全体员工的专业能力和服务意识；另一方面，公司为行业赋能，应社会需求，为外部的业主等单位举办专题业务培训，输出betway必威业务培训方案，分享betway必威人的经验和智慧，与社会各方共建“专业赋能、价值共享”的生态圈。
